在2025年的前三分之一里，從投資和并購(gòu)的角度看，一些體育科技方火狐電競(jìng)官網(wǎng)面的數(shù)據(jù)較為引人注目。
第一季度的全球體育科技投資并購(gòu)交易額達(dá)到77億美元，其中80%來(lái)自北美地區(qū)。
體育市場(chǎng)增長(zhǎng)、AI帶動(dòng)的科技投資風(fēng)向，以及較多的科技企業(yè)數(shù)量，都促成了這一結(jié)果。而從細(xì)分領(lǐng)域看，
以第一季度最后一個(gè)月的3月份為例，體育科技共產(chǎn)生了7.97億美元的投資額以及2.07億美元的并購(gòu)交易額，其中在投資方面，
這一領(lǐng)域毫無(wú)疑問(wèn)是市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)；并購(gòu)方面的資金分布則正好相反，交易更多發(fā)生在針對(duì)從業(yè)者和運(yùn)動(dòng)員的技術(shù)公司當(dāng)中，針對(duì)粉絲領(lǐng)域的交易額僅占總額的20%。但這兩方面的數(shù)據(jù)或許并不矛盾，更少的并購(gòu)與更高的投資增量，反映了粉絲向技術(shù)及其背后公司更良好的穩(wěn)定性和市場(chǎng)前景。
這其中最大的一項(xiàng)體育科技融資案例來(lái)自猶他爵士隊(duì)和猶他冰球俱樂(lè)部的少數(shù)股東瑞安·史密斯（Ryan Smith），他與風(fēng)投專家瑞安·斯維尼（Ryan Sweeney）最早在科技公司Qualtrics上進(jìn)行合作，如今兩人宣布了一只 10 億美元的基金。Halo Experience Company （HXCO） 將支持大約二十多家體育和娛樂(lè)科技初創(chuàng)公司，專注于體育與科技融合。
史密斯認(rèn)為，體育和娛樂(lè)領(lǐng)域體驗(yàn)式運(yùn)動(dòng)的演變部分在于，這是整個(gè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的一個(gè)縮影。體育醫(yī)療保健的支出、安保支出越來(lái)越高，流媒體則毫無(wú)疑問(wèn)是主要媒介，而通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)賺錢(qián)取代了以前的CD碟收入，這些都促使HXCO在投資中涉及與各類變化相關(guān)的行業(yè)。
、Apple進(jìn)軍體育界，涉足媒體領(lǐng)域，導(dǎo)致媒體被“全國(guó)化”，不再是地方媒體，而是以整個(gè)美國(guó)或北美作為合同的市場(chǎng)單位。猶他爵士隊(duì)就是一個(gè)例子，近年來(lái)，他們的媒體發(fā)行協(xié)議已經(jīng)從有線區(qū)域體育網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)線頻道和流媒體應(yīng)用程序 Jazz+ 的組合，這兩者都對(duì)技術(shù)合作產(chǎn)生了不同的需求，也為新的科技投資帶來(lái)了機(jī)會(huì)。
與北美地區(qū)相反的是，亞太地區(qū)（亞洲以及澳大利亞、新西蘭和太平洋島嶼）的體育科技投資趨勢(shì)當(dāng)中，以粉絲為中心的投資占比發(fā)生了急劇下降。以粉絲為中心的解決方案在 2020 年至 2023 年期間占據(jù)主導(dǎo)地位 （69%），但其份額在 2024 年大幅下降至 20%。相比之下，對(duì)以高管為中心的解決方案的投資從僅 2% 急劇上升到 47%。以運(yùn)動(dòng)員為中心的投資從 29% 小幅增加到 33%。這反映了亞太體育經(jīng)濟(jì)與北美截然不同的發(fā)展。
在應(yīng)用程序類型方面，由于智能手機(jī)的廣泛普及，移動(dòng)優(yōu)先的平臺(tái)在亞太地區(qū)占據(jù)主導(dǎo)地位。印度（31 億美元投資）和中國(guó)（22 億美元投資）引領(lǐng)潮流，孟買(mǎi)和班加羅爾成為主要中心，Khelo India和中國(guó)圍繞體育和健康的政策催生了一定的科技發(fā)展動(dòng)力，而兩個(gè)國(guó)家本身在科技制造上的實(shí)力也會(huì)成為體育科技的根基。
UFC宣布與Meta建立全面多年合作伙伴關(guān)系。作為UFC的首個(gè)官方粉絲技術(shù)合作伙伴，UFC將利用Meta的技術(shù)平臺(tái)、服務(wù)和產(chǎn)品，包括Meta AI、Meta Glasses、Meta Quest、Facebook、Instagram、WhatsApp和Threads，讓粉絲們比以往任何時(shí)候都更深入地沉浸于UFC賽事之中。此外，Meta還將成為UFC的官方AI眼鏡合作伙伴，并將與UFC攜手，在UFC賽事中以引人入勝的方式創(chuàng)造性地運(yùn)用其突破性的AI眼鏡。
NFL宣布與科技公司NetApp達(dá)成合作，后者成為其官方智能數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施合作伙伴，提供先進(jìn)存儲(chǔ)技術(shù)及安全工具，協(xié)助聯(lián)盟高效管理大量的比賽與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并支撐聯(lián)盟的全球化擴(kuò)張（包括成為2025年倫敦及馬德里國(guó)際賽事贊助商）。此次合作不僅涵蓋國(guó)際賽事的贊助權(quán)益，也聚焦于構(gòu)建高性能數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的后端應(yīng)用、球迷服務(wù)及球員表現(xiàn)分析需求。NetApp將與NFL共同探索行業(yè)級(jí)解決方案，并加入NFL現(xiàn)有的Verizon、AWS等技術(shù)伙伴矩陣，強(qiáng)化聯(lián)盟數(shù)據(jù)生態(tài)體系。
除了NetApp以外，NFL還與Adobe達(dá)成了官方合作伙伴的關(guān)系，整合數(shù)字工具提升球迷體驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)效率。合作內(nèi)容包括：NFL及其32支球隊(duì)利用Adobe Experience Platform實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、精準(zhǔn)受眾定位及活動(dòng)優(yōu)化；推出NFL主題Adobe Express模板，實(shí)現(xiàn)球迷自主創(chuàng)作球隊(duì)/球員相關(guān)內(nèi)容；賽事記者采用Adobe工具進(jìn)行實(shí)時(shí)內(nèi)容生產(chǎn)與編輯；球員能夠使用Adobe軟件設(shè)計(jì)定制球鞋。
在Web 3平臺(tái)關(guān)閉后，RTFKT NFT的持有者起訴耐克。RTFKT 成立于 2020 年，提供可在元宇宙中使用的鞋款和收藏品（NFT）。耐克在 Web 3風(fēng)靡一時(shí)之際收購(gòu)了該公司。但從今年開(kāi)始，RTKFT 已經(jīng)停止Web3的活動(dòng)，耐克被 NFT的持有者起訴，自從耐克去年決定關(guān)閉其 Web 3業(yè)務(wù)以來(lái)，他們的NFT資產(chǎn)現(xiàn)在變得一文不值。訴訟要求賠償 500 多萬(wàn)美元。
雖然虛擬貨幣如今再次成為一種熱門(mén)的投資手段，但流通度低，難以承載價(jià)值的NFT產(chǎn)品則沒(méi)有太多東山再起的跡象。許多曾經(jīng)入局NFT的公司紛紛調(diào)整了自己的業(yè)務(wù)：OneFootball 曾斥巨資獲得授權(quán)，打造基于各大足球聯(lián)賽的 NFT，如今已回歸其核心業(yè)務(wù)——數(shù)字足球平臺(tái)；而 DraftKings 則關(guān)閉了其 Reignmakers 平臺(tái)。持有 MLB 等賽事授權(quán)的 Candy Digital NFT平臺(tái)被出售給了 Futureverse。而在中國(guó)大陸，一些試圖開(kāi)發(fā)該方面產(chǎn)品的公司正在嘗試與政府合作，通過(guò)制定相應(yīng)的法律確認(rèn)數(shù)字資產(chǎn)的唯一性，即“確權(quán)”，從而賦予它們更高的價(jià)值。
曼城女足與領(lǐng)先的血流限制 （BFR） 可穿戴設(shè)備公司 Hytro 建立新的全球合作伙伴關(guān)系。血流限制 （BFR）恢復(fù)法是通過(guò)一種特殊彈性帶纏在你的大腿或手臂上，以減少該部位的血流量。這會(huì)欺騙你的身體，讓你誤以為你比實(shí)際更努力地工作，結(jié)果就是用更輕的重量來(lái)增強(qiáng)力量和肌肉質(zhì)量。Hytro 的專利可穿戴設(shè)備受到英超聯(lián)賽、NFL、NBA等領(lǐng)域的 200 多支精英球隊(duì)的信賴，甚至引起了 NASA 和 SpaceX 的注意，已成為他們研究的一部分，旨在支持宇航員在太空中保持肌肉質(zhì)量和骨密度。
球拍運(yùn)動(dòng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)Playtomic完成7000萬(wàn)美元混合融資（股權(quán)+債務(wù)），由首席執(zhí)行官Felix Ruiz與盧森堡金融公司（荷蘭房地產(chǎn)投資者Frank Zweegers旗下）合資成立的Match Invest領(lǐng)投。作為全球最大球拍運(yùn)動(dòng)社區(qū)，Playtomic通過(guò)連接球員、俱樂(lè)部、教練和贊助商，提供從場(chǎng)地預(yù)訂到賽事組織的全流程服務(wù)，致力于構(gòu)建以球拍運(yùn)動(dòng)為核心的生態(tài)圈，讓用戶專注比賽體驗(yàn)的同時(shí)強(qiáng)化社區(qū)聯(lián)結(jié)。
Relo Metrics 將利用 Nvidia 技術(shù)來(lái)衡量體育贊助價(jià)值。Nvidia 的多模態(tài)嵌入模型將增強(qiáng) Relo 檢測(cè)標(biāo)識(shí)、評(píng)估品牌知名度和價(jià)值以及自動(dòng)化洞察的能力。此次擴(kuò)展使F1品牌、車(chē)隊(duì)和代理商能夠通過(guò)數(shù)據(jù)衡量快速行駛的賽車(chē)上品牌的曝光效果，對(duì)贊助績(jī)效進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試，追蹤品牌曝光度，并優(yōu)化投資。F1贊助數(shù)據(jù)和衡量長(zhǎng)期以來(lái)一直碎片化且進(jìn)展緩慢，車(chē)隊(duì)和品牌依賴于延遲數(shù)周才能發(fā)布的賽后報(bào)告，這使得車(chē)隊(duì)和品牌在賽季中期、比賽間隙做出基于數(shù)據(jù)的決策面臨挑戰(zhàn)。
體育電商巨頭Fanatics與票務(wù)平臺(tái)Ticketmaster達(dá)成合作，將票務(wù)功能整合至其電商平臺(tái)，推出移動(dòng)端獨(dú)家的Fanatics門(mén)票市場(chǎng)，用戶可一站式購(gòu)買(mǎi)賽事轉(zhuǎn)售票、官方商品及收藏品，強(qiáng)化其數(shù)字體育平臺(tái)定位。此次合作使Fanatics加速其跨領(lǐng)域擴(kuò)張（覆蓋票務(wù)、收藏品、博彩等），并深化與NFL、亞馬遜等現(xiàn)有合作伙伴的生態(tài)協(xié)作；Ticketmaster則通過(guò)引入Fanatics商品實(shí)現(xiàn)售票與衍生品交叉銷(xiāo)售。憑借超1億用戶數(shù)據(jù)庫(kù)及歐美多聯(lián)賽授權(quán)，F(xiàn)anatics持續(xù)拓展其服務(wù)領(lǐng)域，其模式與ESPN、DAZN等公司類似，均從核心業(yè)務(wù)出發(fā)，通過(guò)功能疊加、跨業(yè)合作構(gòu)建綜合性體育生態(tài)。
WSC Sports 從 Infront 收購(gòu)技術(shù)和人才，進(jìn)軍直播領(lǐng)域，繼續(xù)從直接技術(shù)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向合作。WSC Sports是通過(guò)AI制作體育內(nèi)容的企業(yè)，與大量知名體育IP建立了合作。 他們本次收購(gòu)Infront Lab的內(nèi)容包括其Engine 365 技術(shù)平臺(tái)及其客戶群，其中包括 CBS Sports、冠軍冰球聯(lián)盟 (CHL) 和蘇格蘭職業(yè)足球聯(lián)賽 (SPFL)。同時(shí)新增兩款產(chǎn)品。Stream Engine是一個(gè)白標(biāo)OTT平臺(tái)，WSC和Infront將合作開(kāi)展OTT流媒體項(xiàng)目，而Content Engine是一個(gè)面向體育行業(yè)的社交媒體發(fā)布和管理系統(tǒng)。WSC 表示，新增功能將使其客戶能夠簡(jiǎn)化技術(shù)運(yùn)營(yíng)、加深觀眾關(guān)系，并從直播和社交內(nèi)容中開(kāi)辟新的收入來(lái)源。
Topgolf 創(chuàng)始人為 Poolhouse 互動(dòng)臺(tái)球場(chǎng)所融資 3400 萬(wàn)美元，Poolhouse 將互動(dòng)式臺(tái)球游戲與高檔食品和飲料結(jié)合在一起。其他投資者包括 NBA 費(fèi)城 76 人老板大衛(wèi)·布利策 (David Blitzer) ，英超伊普斯維奇鎮(zhèn)隊(duì)的共同所有者西蒙體育 (Simon Sports) 。與Topgolf類似， Poolhouse希望通過(guò)真實(shí)與虛擬的電子體驗(yàn)結(jié)合，打造游戲化的臺(tái)球體驗(yàn)。該公司還計(jì)劃將其技術(shù)授權(quán)給世界各地的酒店運(yùn)營(yíng)商，以擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍。